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intervista di Davide Venturi

Un libro che affronta, per la prima volta, un tema di cruciale importanza come la programmazione e il controllo di gestione nel settore degli impianti sportivi, dei fitness club e delle piscine a uso pubblico.

"Negli ultimi anni - ha dichiarato Alberto Manzotti, autore del libro - si è assistito a un cambiamento radicale dell’approccio del settore rispetto alla corretta gestione delle risorse disponibili.

La crisi ha creato difficoltà a società sportive e club, rimettendo in discussione un modello che si applicava da decenni. Oggi, per dirigere una qualsiasi organizzazione, è necessario informarsi e informare, valutare, decidere, addestrare e allenare costantemente se stessi.

Vale anche per le organizzazioni no-profit, poiché è finito il tempo in cui lo sport era finanziato, direttamente o indirettamente, dalla mano pubblica. Oggi le società sportive e i gestori di impianti sportivi, pubblici o privati, devono ragionare in tutto e per tutto da azienda nel gestire le risorse e nel pianificare le strategie.

Qualsiasi organizzazione deve saper innovare, progettare e programmare attività che valorizzino le risorse disponibili, a cominciare da quelle umane. È tempo di imparare a dirigere meglio, comunicare meglio, motivare meglio, controllare meglio… in sintesi fare meglio".

Questo manuale affronta infatti tutti gli aspetti critici dell'organizzazione aziendale, valutando tutto il ciclo programmazione-produzione-vendita-controllo all'interno di un unico sistema che deve necessariamente muoversi in modo sincrono.

Con quest'opera, Alberto Manzotti fornisce a imprenditori, gestori e manager strumenti e conoscenze imprescindibili per svolgere una sistematica attività di guida e orientamento della propria organizzazione, per impiegare le risorse in modo efficace ed efficiente in relazione agli obiettivi economici fissati.

"Il volume - continua Alberto - riporta esperienze dirette e casi pratici tratti dalla mia attività lavorativa e dalla docenza nella quale mi cimento da diversi anni un po’ in tutta Italia. Gli schemi, gli esempi concreti e i modelli di lavoro riportati nel testo aiutano il lettore ad applicare le tecniche tipiche dell’economia aziendale quotidianamente anche a fitness club, centri sportivi e piscine a uso pubblico, stimolando una visione critica di ciò che si è abituati a fare da tempo.

Ho cercato di costruire uno strumento operativo che, in un mondo sempre più complesso, aiuti realmente gli operatori del settore sport e fitness a individuare soluzioni efficaci e a prendere decisioni a medio e a lungo termine corrette".
  

L'intervista completa è pubblicata su Il Nuovo Club 138 - marzo-aprile 2014, bimestrale dedicato a fornire strumenti di management a chi gestisce centri sportivi e fitness club.

Leggi la scheda dedicata a Pianificazione e controllo di gestione di Alberto Manzotti